广西最大光伏农业项目并网发电

2021年，废钢铁、废铜、废铝、废铅、废锌、废纸、废塑料、废橡胶、废玻璃等9种再生资源循环利用量达3.85亿吨。

千头万绪如何理？ 完成并购不易，随之而来的管理整合、文化融合，挑战更加艰巨。我正芳华，混日子就是浪费生命，绝不能辜负每一寸光阴。

研发人员、大国工匠等登上领奖台，受到褒奖，拿到重奖，极大激发了科技创新热情。37岁的谭旭光临危受命，成为潍柴历史上最年轻的厂长，改革攻坚战也随之打响。一个企业要基业常青，其根本在于做大做强做优主业，拥有核心竞争力。潍柴一带一路海外团队的杨朝霞说。2018年至今，潍柴换挡提速，新科技、新业态全面起势，数字化转型如火如荼，荣获第三届中国质量奖、第二届中国工业大奖。

当我们在大屏幕上看到400万台发动机标志闪烁在各地，它们对中国经济脉动的影响也活跃在眼前。WOS在以潍柴为中心的产业链条上逐步推广，在集团众多海外企业管理实践中也显示出旺盛生命力，成为潍柴产业链快速成长的内生力量。一批科技人才和创新产品脱颖而出。

制度放在抽屉里就是废纸，在阳光下运行才有生命力。三是研发机制宽与严，科技创新要坚持宽容失败，努力创造创新的宽松环境，包容宽容人才个性。二是科学认识危与机，善于危中见机、转危为机，育新机、抢先机。而潍柴，这么多年从未在非主业上动过一点心思，也从没在房地产上投过一分钱。

落日余晖下，宁静的厂区让人瞬间回到那个激情燃烧的岁月。对中层干部来说，培训操作技能并不急迫，重要的是要打破思维定势。

破解国有企业被质疑大而不强的痼疾，也需要科技创新来破局。翻越山岭可安逸？ 深谋远虑，才能行稳致远。每扩张一次，技术、产品都延伸一次、升华一次。博杜安成熟的技术、匹配的功率段，是潍柴需要的。

本硕博连读于清华大学的陈文淼，学的是汽车工程系动力工程专业。如今的潍柴，位列2022年中国机械工业百强企业次席，连续6年稳居中国汽车零部件企业百强榜榜首，也是2022全球汽车零部件企业百强榜前10名中唯一中国企业。我可以从技师到首席技师，以后还可以评职称，首席技师的收入相当于公司高管了。经过斗智斗勇，潍柴最终竞标成功。

除了天然气，潍柴在新能源赛道也早有谋算。凭着这股子精气神，20多年来，潍柴1000多名干部没有一个出问题的，核心团队成员没有一个离职的。

记者采访了不少专家和工程师，他们有共同的感受——潍柴唯才是举，能实现梦想。没有最后的成功，只有不断的成长。

据潍柴雷沃总经理王桂民介绍，潍柴雷沃农业装备板块2020年销售收入78.7亿元，2022年销售收入约160亿元，较2020年实现了翻番式增长。发动机研究院轻卡平台室副主任郑雪已在潍柴工作11年，她说：一早醒来，就抖擞精神，为了梦想而去奋斗。生产现场的变化，更十分显著。一批大国工匠齐鲁大工匠潍柴大工匠等成为潍柴创新团队中的重要力量。谭旭光表示，潍柴要全面优化管理生态，充分激活每一个管理细胞，让企业焕发活力。勇闯无人区，才能领略无限风光。

但他们以苦为乐，换来的是产品经得起千锤百炼。工厂一线生产流程待优化员工食堂一份土豆烧排骨里只有两块排骨……在潍柴内部博客上，员工提出了各种诉求，既有下属公司部分审批环节超时、公文签审不规范等问题，也有与员工生产生活密切相关的问题。

如果固守柴油机，不进行产业延伸，不出5年，潍柴就会重新陷入困境。选择潍柴，做不被定义的自己。

这不敢想与勇当先之间，只差一个心无旁骛。全球化战略布局、产业规模快速扩张，倒逼着潍柴构建一套可评价、可复制、可输出的管理体系。

2009年春天，他向潍柴投简历后不久，就接到电话，说董事长谭旭光想与他面谈。一是处理好坚守与提升的关系，资本运作是手段，掌握核心技术、做强主业才是目的。谭旭光却说：我掌的是国企的门，做事要干净，不能有任何闪失。梦想在心里，机会在手中。

同年11月20日，时隔两个月，潍柴发布全球首款本体热效率52.28%商业化柴油机，再次震惊了世界。钱会分完，资源会枯竭，唯有文化生生不息。

落脚到实践中，就是企业决策透明、做事透明、监督透明。在那间看似寻常的作战室里，酝酿出世界内燃机行业一场又一场静水流深的变革。

热效率水平，是一个国家柴油机技术综合实力的标志。为此，他们不惜重金聘请世界知名的国际管理咨询公司作战略规划。

海外并购步步精心，妙手国际化。（企业供图） 君子务本，本立而道生。干就负责，做就到位，担当的背后是忘我投入。作为天然气发动机的领军企业，潍柴独占全球大功率天然气发动机70%的市场份额，产销量稳居世界第一。

心无旁骛攻主业成了潍柴发展的执念，这样的执念换来了潍柴产品的傲娇，他们最终把发动机卖得比房地产还挣钱——本体热效率51.09%柴油发动机的社会节能效益就高达1400亿元。潍柴的成功，给出了答题思路。

潍柴动力三高试验队常年奔波在高温、高寒、高原等极限地区，对身体和意志力都是极限挑战。而这样的认知，就是人们常说的底线思维与战略眼光，既能把握海阔天空，也能清醒认知天高地厚。

每并购一次，双方的产业优势都相互补充、提升一次。构建竞争机制，揭榜挂帅见真章。